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Los números: Macy’s está rezagado mientras que Bloomingdale’s y Bluemercury están creciendo.
Macy’s dijo que las ventas en tiendas comparables en Estados Unidos cayeron un 1,2% respecto al mismo trimestre del año anterior. El minorista no ha visto un aumento en las ventas desde el primer trimestre de 2022. Informó una ganancia en el primer trimestre de 62 millones de dólares, menos de la mitad de lo que obtuvo en el mismo trimestre del año pasado.
Las ventas de su marca homónima Macy’s fueron las más débiles entre todas las marcas de la compañía, con una caída del 1,6%. Las ventas de Bloomingdale’s aumentaron un 0,8% y las ventas de Bluemercury aumentaron un 4,3%.
Macy’s elevó ligeramente su previsión de ventas para el año a 22.300 millones de dólares, frente a los 22.200 millones de dólares previstos en febrero. También elevó ligeramente su previsión de ganancias.
Las acciones de la compañía han subido en las operaciones previas a la comercialización y se mantienen esencialmente estables este año.
Lo que dicen: Los compradores están bajo presión.
David Swartz, analista senior de acciones de Morningstar, vio señales preocupantes en los detalles de las ganancias de Macy’s. Los ingresos por tarjetas de crédito cayeron 45 millones de dólares, a 117 millones de dólares, en el primer trimestre, lo que la compañía atribuyó a mayores tasas de morosidad.
«Esto sugiere que sus clientes están comprando cosas con tarjetas de crédito de Macy’s que en realidad no pueden permitirse porque no pagan sus facturas de tarjetas de crédito a tiempo o tal vez no pagan en absoluto», dijo Swartz. «Eso no da mucha confianza en que sus clientes se encuentren en una excelente situación financiera en este momento».
Según la Oficina del Censo, las ventas minoristas sin ajustar por inflación aumentaron poco más del 3% en los primeros cuatro meses del año en comparación con el año anterior. Pero las ventas de los grandes almacenes cayeron un 2,4% durante el mismo período.
Qué sucede a continuación: busque señales de que una revisión está dando frutos.
Macy’s está atravesando una importante renovación, que incluye el cierre de 150 tiendas en los próximos tres años. Después de la reducción, Macy’s espera tener 350 tiendas, poco más de la mitad de las que tenía antes de la pandemia.
Tony Spring, quien se convirtió en director ejecutivo de Macy’s en febrero, está supervisando la reestructuración. Macy’s ha comenzado a hacer una distinción entre las tiendas que planea mantener y las que cerrará. En el primer trimestre, 50 tiendas que representan el futuro de la compañía, según la geografía, la dotación de personal y otros factores, reportaron un crecimiento de ventas comparable del 3,3%.
En un comunicado el martes, Spring dijo que el desempeño de esas tiendas era un «indicador adelantado» de cómo se vería la flota restante después del cierre de las tiendas.
«Aunque son tempranas, nuestras inversiones en productos, presentación y experiencia están ganando terreno y refuerzan nuestra creencia de que Macy’s Inc. puede regresar a un crecimiento sostenible y rentable a largo plazo», afirmó.
Spring también enfrenta la presión de un grupo de inversores activistas que creen que la empresa no está haciendo lo suficiente para reactivar su negocio. En diciembre, el grupo ofreció adquirir Macy’s y privatizarla, algo que el minorista rechazó. En marzo, el grupo elevó su oferta y valoró la empresa en 6.600 millones de dólares, una prima sobre el valor de mercado actual de la empresa.
La junta directiva de Macy’s dijo que revisaría la propuesta. El mes pasado, Macy’s nombró a dos directores independientes propuestos por activistas como parte de un acuerdo para evitar una batalla de poder más amplia.
